45期事業年度を振り返って

社長　　冨田　稔

昨年、この紙面で｢新しい人、若い人、やる気のある人｣が活躍し評価される風土を醸成することが、新しい世の中で｢社会から必要とされる会社｣として継続発展するのに必要であり、また、新しい世の中には「新しい考え方と仕組み」が必要となり、その対応を怠った企業の継続発展はあり得ないとお話しました。

今期、この点にどう取組んだか振り返ってみると「評価制度の導入」・「環境創造事業の事業整備と拡販」の行動指針が45期経営方針書あります。

前者については、現在も管理職が中心になった勉強会で継続作業中でありますが、昨年12月とこの7月の賞与支給時において、業績を考慮した配分の際評価制度を導入し、更に人事の異動と資格等級の改定を行い、評価される風土の醸成に努めました。

後者については、本社営業部と札幌営業所で水の改質装置とアクリル板修復工事等の商談を中心に各商品の販売モデルを試行錯誤しながら実践しています。 また、出資会社の㈱クリーン･フローラ北海道販売を今期当初からスタートさせ、造花に光触媒をコーティングした商品の販売を展開していましたが、今年6月に100％子会社として再スタートさせ社名も「株式会社フィオナ」と変更させる予定です。

これと前後して、4月にショップ事業部を立ち上げ、自社ブランドの造花関連商品「フィオナ」の輸入･製造･企画･販売を開始いたしました。

ビル管理事業においては、信頼関係のある同業他社との協業で昨年12月福岡事業所、今年1月大阪事業所、4月静岡三島事業所を開設させ事業展開に結びついています。また、今年4月当社札幌営業所を同社の営業所としてスタートし、数件の商談に結びついています。

このように相互の経営資源を効果的に活用することで経営強化を図り、その一環として全国のNHK局に営業展開していくことを検討しています。

本社営業部の展開から同様に神奈川県下の新規物件が受注でき、新しい施設内容のノウハウの蓄積が可能になりました。これも、同業他社との協業による所が大であります。

会社を取り巻く環境も大きく変化しました。当社の安定株主であった共同ビルヂング(株)とNHK関連の発注元であった(株)NHK総合ビジネスが今年4月に合併し、新たに(株)NHK共同ビジネスとしてスタートしました。