競争に勝ち、生き残るためには

社長　　冨田　稔

毎年この時期になるとこの一年（事業年度）をどんな年にしようか、どんな年になるだろうか、と思い悩みます。昨年度は社会も業界も大荒れの年でした。が当社は皆さんの努力と勤勉な働きでお客様から変わらぬ信用と信頼を得ることができ、事業計画もほぼ予定通りとなりました。

しかし、世の中は「改革・変革・改定・緩和・再編・見直し」とこれまでの関係がゼロと化し、「新しい規則・ルール・システム・環境」を創造し、企業としての生き残りをかけた戦略を独自に生み出していかなければならなくなりました。当社の業界も社会の情報化や規制緩和によって、新しい商品やサービスが誕生する土壌は出来たのですが、残念ながら景気の低迷や価格競争の激化によって、好ましくない単価の下落が供給構造の変化と需要不足によってもたらされているのが現状です。

このような環境の中、当社が生き残るためには、自社の中核となる事業分野を選択し、顧客ニーズを「先読み・先取り」した具体的な商品を提案営業することにより、市場での競争優位を確立することが必要と考えています。
特に環境への取り組みが市場や顧客の企業評価に大きな影響を及ぼし、環境への負荷が少ない商品商品を優先的に発注されることがますます活発化してくると思われます。当社も環境ISOを今期中に認証を得る予定でもあり、積極的に取り組んでいく意向です。
また、発注者側もコストの削減から低コスト・低スペックなオーダーが増加してきており、従来の作業方法の中でも工程を減らすことによるコストダウンが見込まれる商品・技術の導入がひつようとなってきています。

品質においても作業結果の商品ではなく、管理体制という進捗過程が品質として評価され、プロとしての企画力、管理技術などの専門性が高く要求されてきています。ますます一人一人の｢プロのサービス｣を実践する自覚と行動が会社に必要となってきました。
私達はこれからも継続・発展し、生き残っていく為にも自社の中核事業が前述の環境の中でどれだけ評価されるか、どれだけメリットを提供できるかが最大のテーマです。